Всероссийский совет директоров: как обеспечить рост бизнесу

Спикер: Шавалиев Дилюс, руководитель государственного бюджетного учреждения "Центр Поддержки предпринимательства Республики Татарстан".

Спикер: Юрий Смирнов, генеральный директор ООО «Менеджмент».

• Особенности сценарных коммуникаций в условиях кризисных рисков.
• Почему уровень переговорщика виден уже во время малого разговора?
• Как свои позиции можно усилить в рамках Small Talk?
• Гарвардский стиль ведения переговоров.
• Почему на его "языке" разговаривает весь мир - и Восток, и Запад?А на каком мы, на жестком?
• Жесткие переговоры как атавизм 90-х?
• Гарвард или СПИН - вопрос для гурманов переговорных технологий. Почему эффективность бизнес коммуникаций увеличивается на 10-30% у тех,кто в этом вопросе разобрался?
• Практика. Какие техники коммуникаций с драйвом возьмет с собой даже самый опытный бизнес-переговорщик?

Спикер: Эдуард Колотухин, генеральный директор Группы Компаний Стайер.

• Как систематизировать свои точки контакта с Клиентами.
• Как оценивать эффективность своих фишек и целенаправленно изменять их.
• Вы получите инструмент по проектированию впечатления от своих точек контакта.
• Вы получите инструмент, который позволит вам оценить лояльность ваших Клиентов.
• Вы научитесь связывать рентабельность вашего бизнеса с производительностью персонала и лояльностью Клиентов.

Форма знакомства и общения участников. Посетитель форума проводит 50-60 экспресс-переговоров в формате «лицом к лицу» с участниками мероприятия, на каждый из которых отводится 3 минуты времени, заводит новые бизнес-контакты с управленцами города. По завершению блока экспресс-переговоров участник сможет пообщаться с наиболее подходящими для его бизнеса предпринимателями в неформальной обстановке. Как итог, посетитель получает новых клиентов, партнеров, а также находит единомышленников.

Спикер: Константин Харский, генеральный директор «Ценностное управление». Вы узнаете как построить систему вознаграждения, чтобы каждый получил свое. В основе находится понимание полезности. Если сотруднику объяснить в чем его полезность и показать, что с ростом полезности будет пропорционально расти его зарплата, то сотрудник будет знать что ему делать. Если сотрудники Вашей компании станут полезными, то о чем еще мечтать руководителям и владельцам?