Всероссийский совет директоров: как обеспечить рост бизнесу

Самара 308участников
город
Самара
25 октября 2013
Адрес
ул. Алексея Толстого, 99, Самара, Самарская область 443099
Место проведения
ХОЛИДЕЙ ИНН
Контактный телефон
+7 495 660 17 50
Время начала
10:00
Регистрация
09:00

09:00 – 10:00 – регистрация, приветственный кофе-брейк
10:00 – 12:30  - Часть 1

«Стратегия эффективного мотивирования в современной компании: KPI и другие инструменты»
Перед вами выступит Марина Вишнякова, управляющий партнер  PM TEAM,  в ходе семинара  руководители получат  ответы на следующие вопросы:

  • Почему так сложно найти людей, которым можно делегировать полномочия, не обвалив при этом весь бизнес?
  • Почему многие инструменты управления и мотивирования перестали работать в последние пять лет?
  • Почему невыгодно и даже опасно удерживать сотрудников с помощью денег  и программ лояльности?
  • Как заинтересовать персонал, если деньги теряют стимулирующую силу?
  • Как преодолеть зависимость предприятия от ключевых сотрудников и не потерять при этом конкурентные преимущества?

«Дебиторская задолженность в 2014 году: источник роста или рисковый актив»
Роман Огоньков, Председатель Правления факторинговой компании НФК:

  • Большинство российских компаний предоставляют клиентам отсрочку платежа, однако, порядок оценки контрагентов и дальнейшее управление этими рисками по-прежнему далеки от международных стандартов. С одной стороны отказ от системной работы с рисками – это экономия затрат сейчас, с другой – возможные потери в будущем.
  • В условиях замедления темпов роста российской экономики повышение эффективности работы с дебиторской задолженностью может стать источником роста.

 

12:30 - 13:00 – Кофе-брейк
13:00 – 15:00 - Часть 2


"Как создать эффективную команду, нацеленную на общий результат"
В этой части семинара своим практическим опытом поделится Александр Меренков (Генеральный директор СК"Северная Казна"):

  • Как объединить топ-менеджеров в одну команду?
  • Почему команда по-настоящему эффективна только при наличии достойного соперника (или даже врага)?
  • Как выбрать лидера команды и нового проекта?
  • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать руководителем проекта?
  • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы?
  • Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»?


Условия участия:
Участие бесплатное по предварительно регистрации на сайте.

Спикеры

Спонсоры

  • Альфа-банк
  • НФК
  • Elma

Информационные партнеры